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dc.contributor.advisorSilva, Dayde Lane Mendonça da-
dc.contributor.authorGuimarães, Bárbara Regina Pontes-
dc.identifier.citationGUIMARÃES, Bárbara Regina Pontes. Construção e desenvolvimento do planejamento estratégico situacional em uma farmácia pública da atenção básica no Distrito Federal. 2017. 32 f. il. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Farmácia)— Universidade de Brasília, Brasília, 2017.pt_BR
dc.descriptionTrabalho de Conclusão de Curso (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Ciências da Saúde, Departamento de Farmácia, 2017.pt_BR
dc.description.abstractO presente estudo descreve a construção e desenvolvimento do Planejamento Estratégico Situacional, utilizado como ferramenta de planejamento e otimização da Assistência Farmacêutica na farmácia de uma Unidade Básica de Saúde – UBS do Distrito Federal. Também aponta os desafios e limitações encontrados durante as fases de planejamento e execução do PES. Trata-se de um estudo descrito, na modalidade de relato de experiência, realizado no período de maio de 2016 a outubro de 2017. O trabalho é resultante de uma ação proposta pelo grupo do curso de graduação em Farmácia no projeto do Programa de Educação pelo Trabalho para a Saúde - PET-Saúde/ GraduaSUS 2016/2017, da Universidade de Brasília (UnB) e Secretaria de Estado de Saúde do Distrito Federal (SES-DF). Para isso, houve a construção e desenvolvimento das quatro etapas que compõe o Plano Operativo do Planejamento Estratégico Situacional: 1) Momento Explicativo, 2) Momento Normativo, 3) Momento Estratégico e 4) Momento Tático- Operacional. Como resultado da construção do plano, o problema priorizado foi “Falhas na programação”. A causa convergente dos problemas citados foi “Insuficiência de dados” e a consequência convergente foi “Aumento do custo para o sistema de saúde”. A Imagem- Objetivo traçada foi “Programação adequada para atender as necessidades da população”, e a ação escolhida para implantar o Plano Operativo foi: organizar o estoque. Como resultado da análise, foram selecionados quatro principais desafios durante a construção e desenvolvimento do PO: 1) Baixa mobilização e participação de atores chaves na construção do PO; 2) Pouco engajamento dos funcionários as ações propostas no PO; 3) Substituição da farmacêutica por outro profissional no momento tático-operacional; 4) Escassez de recursos humanos e de infraestrutura adequada.pt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subject.keywordUnidade Básica de Saúdept_BR
dc.subject.keywordFarmácia hospitalarpt_BR
dc.titleConstrução e desenvolvimento do planejamento estratégico situacional em uma farmácia pública da atenção básica no Distrito Federalpt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Curso - Graduação - Bachareladopt_BR
dc.date.accessioned2019-11-27T11:56:11Z-
dc.date.available2019-11-27T11:56:11Z-
dc.date.submitted2017-12-
dc.identifier.urihttp://bdm.unb.br/handle/10483/22816-
dc.language.isoPortuguêspt_BR
dc.contributor.advisorcoReis, Tiago Marques dos-
dc.description.abstract1The present research describes the construction and development of the Strategic Situational Planning, used as a tool for planning and optimization of Pharmaceutical Assistance in the pharmacy of a Basic Health Unit of the Federal District. It also points out the challenges and limitations encountered during the PES planning and implementation phases. It is a study described in the experience reporting modality, carried out from May 2016 to October 2017. The work is the result of an action proposed by the group of the Pharmacy undergraduate course in the project of the Education Program by Work for Health - PET-Saúde / GraduaSUS 2016/2017, from the University of Brasília and the State Department of Health of the Federal District. For this, the four stages that make up the Operational Plan for Situational Strategic Planning were constructed and developed: 1) Explanatory Moment, 2) Normative Moment, 3) Strategic Moment, and 4) Tactical- Operational Moment. As a result of the construction of the plan, the priority problem was "Programming Failures". The convergent cause of the problems cited was "Data insufficiency" and the convergent consequence was "Increasing the cost to the health system". The target image was "Programming adequate to meet the needs of the population," and the action chosen to implement the Operational Plan was to organize the stock. As a result of the analysis, four main challenges were selected during the construction and development of the Operational Plan: 1) Low mobilization and participation of key actors in the construction of the Operational Plan; 2) Little involvement of employees in the actions proposed in the Operational Plan; 3) Substitution of the pharmaceutical by another professional in the tactical-operational moment; 4) Scarcity of human resources and adequate infrastructure.pt_BR
Aparece na Coleção:Farmácia - Campus Darcy Ribeiro



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