Campo Dublin Core | Valor | Língua |
dc.contributor.advisor | Silva, Dayde Lane Mendonça da | - |
dc.contributor.author | Guimarães, Bárbara Regina Pontes | - |
dc.identifier.citation | GUIMARÃES, Bárbara Regina Pontes. Construção e desenvolvimento do planejamento estratégico situacional em uma farmácia pública da atenção básica no Distrito Federal. 2017. 32 f. il. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Farmácia)— Universidade de Brasília, Brasília, 2017. | pt_BR |
dc.description | Trabalho de Conclusão de Curso (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Ciências da
Saúde, Departamento de Farmácia, 2017. | pt_BR |
dc.description.abstract | O presente estudo descreve a construção e desenvolvimento do Planejamento
Estratégico Situacional, utilizado como ferramenta de planejamento e otimização da
Assistência Farmacêutica na farmácia de uma Unidade Básica de Saúde – UBS do Distrito
Federal. Também aponta os desafios e limitações encontrados durante as fases de
planejamento e execução do PES. Trata-se de um estudo descrito, na modalidade de relato
de experiência, realizado no período de maio de 2016 a outubro de 2017. O trabalho é
resultante de uma ação proposta pelo grupo do curso de graduação em Farmácia no projeto
do Programa de Educação pelo Trabalho para a Saúde - PET-Saúde/ GraduaSUS
2016/2017, da Universidade de Brasília (UnB) e Secretaria de Estado de Saúde do Distrito
Federal (SES-DF). Para isso, houve a construção e desenvolvimento das quatro etapas que
compõe o Plano Operativo do Planejamento Estratégico Situacional: 1) Momento
Explicativo, 2) Momento Normativo, 3) Momento Estratégico e 4) Momento Tático-
Operacional. Como resultado da construção do plano, o problema priorizado foi “Falhas na
programação”. A causa convergente dos problemas citados foi “Insuficiência de dados” e a
consequência convergente foi “Aumento do custo para o sistema de saúde”. A Imagem-
Objetivo traçada foi “Programação adequada para atender as necessidades da população”,
e a ação escolhida para implantar o Plano Operativo foi: organizar o estoque. Como
resultado da análise, foram selecionados quatro principais desafios durante a construção e
desenvolvimento do PO: 1) Baixa mobilização e participação de atores chaves na
construção do PO; 2) Pouco engajamento dos funcionários as ações propostas no PO; 3)
Substituição da farmacêutica por outro profissional no momento tático-operacional; 4)
Escassez de recursos humanos e de infraestrutura adequada. | pt_BR |
dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
dc.subject.keyword | Unidade Básica de Saúde | pt_BR |
dc.subject.keyword | Farmácia hospitalar | pt_BR |
dc.title | Construção e desenvolvimento do planejamento estratégico situacional em uma farmácia pública da atenção básica no Distrito Federal | pt_BR |
dc.type | Trabalho de Conclusão de Curso - Graduação - Bacharelado | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2019-11-27T11:56:11Z | - |
dc.date.available | 2019-11-27T11:56:11Z | - |
dc.date.submitted | 2017-12 | - |
dc.identifier.uri | http://bdm.unb.br/handle/10483/22816 | - |
dc.language.iso | Português | pt_BR |
dc.contributor.advisorco | Reis, Tiago Marques dos | - |
dc.description.abstract1 | The present research describes the construction and development of the Strategic
Situational Planning, used as a tool for planning and optimization of Pharmaceutical
Assistance in the pharmacy of a Basic Health Unit of the Federal District. It also points out
the challenges and limitations encountered during the PES planning and implementation
phases. It is a study described in the experience reporting modality, carried out from May
2016 to October 2017. The work is the result of an action proposed by the group of the
Pharmacy undergraduate course in the project of the Education Program by Work for Health
- PET-Saúde / GraduaSUS 2016/2017, from the University of Brasília and the State
Department of Health of the Federal District. For this, the four stages that make up the
Operational Plan for Situational Strategic Planning were constructed and developed: 1)
Explanatory Moment, 2) Normative Moment, 3) Strategic Moment, and 4) Tactical-
Operational Moment. As a result of the construction of the plan, the priority problem was
"Programming Failures". The convergent cause of the problems cited was "Data
insufficiency" and the convergent consequence was "Increasing the cost to the health
system". The target image was "Programming adequate to meet the needs of the
population," and the action chosen to implement the Operational Plan was to organize the
stock. As a result of the analysis, four main challenges were selected during the construction
and development of the Operational Plan: 1) Low mobilization and participation of key actors
in the construction of the Operational Plan; 2) Little involvement of employees in the actions
proposed in the Operational Plan; 3) Substitution of the pharmaceutical by another
professional in the tactical-operational moment; 4) Scarcity of human resources and
adequate infrastructure. | pt_BR |
Aparece na Coleção: | Farmácia - Campus Darcy Ribeiro
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