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dc.contributor.advisorSouza, Ludmila de Melo-
dc.contributor.authorFerreira, Eloisa Medeiros-
dc.identifier.citationFERREIRA, Eloisa Medeiros. Bancos digitais: quão diversos são os órgãos colegiados dos “bancos disruptivos” no Brasil?. 2021. 29 f., il. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Ciências Contábeis) — Universidade de Brasília, Brasília, 2021.pt_BR
dc.descriptionTrabalho de Conclusão de Curso (graduação) — Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas, Departamento de Ciências Contábeis e Atuariais, 2021.pt_BR
dc.description.abstractOs Bancos Digitais vêm ganhando força no mercado e oferecendo serviços cada vez mais inovadores e disruptivos, competindo assim com os modelos de negócio dos bancos tradicionais. Diante do contexto atual, onde a tecnologia transforma tudo rapidamente, os usuários estão mais exigentes buscando qualidade, agilidade e simplicidade. Portanto, os discursos dos bancos digitais estão atrelados cada vez mais a facilidade de acesso, transparência, questões sociais, ambientais e sobre diversidade. No entanto, será que a estrutura de governança está na prática seguindo um modelo disruptivo ou é apenas um discurso e uma estratégia de marketing? O objetivo desse estudo é analisar a estrutura de governança dos principais bancos digitais do país, mais especificamente, a composição dos seus órgãos colegiados estatutários. Foram selecionados os 6 principais bancos digitais do Brasil, no entanto, pela dificuldade de análise de um dos bancos ele foi retirado da amostra. Verificou-se a composição de membros do conselho de administração e da diretoria executiva, as suas datas de nascimento, a formação acadêmica, a experiência profissional e se já trabalharam em outro banco, digital ou não, bem como se exerciam atividades de alta gestão em outras empresas listadas na B3. Além desses dados foram coletadas informações sobre a situação patrimonial da empresa, uma limitação do estudo foi não conseguir relacionar o desempenho financeiro dos bancos com a composição dos órgãos e a estrutura da governança corporativa pelos poucos dados identificados. Os resultados mostram que apenas 2 bancos digitais da amostra possuem mulheres tanto no conselho de administração como na diretoria. A transparência é um dos fatores que os bancos digitais mais pregam em seus discursos, no entanto, um banco da amostra não foi possível obter qualquer informação sobre a composição do seu conselho de administração, diretoria e conselho fiscal. E de um modo geral, apenas 2 bancos da amostra tiveram as informações de governança corporativa e composição dos órgãos colegiados de fácil acesso. Verificou-se também que todos os bancos da amostra em seu site abordam sobre sustentabilidade, mas apenas 2 bancos possuem comitê específico de sustentabilidade em sua governança corporativa.pt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subject.keywordBancos digitaispt_BR
dc.subject.keywordSistema bancáriopt_BR
dc.subject.keywordGovernança corporativapt_BR
dc.titleBancos digitais : quão diversos são os órgãos colegiados dos “bancos disruptivos” no Brasil?pt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Curso - Graduação - Bachareladopt_BR
dc.date.accessioned2023-03-22T11:09:19Z-
dc.date.available2023-03-22T11:09:19Z-
dc.date.submitted2021-10-
dc.identifier.urihttps://bdm.unb.br/handle/10483/34248-
dc.language.isoPortuguêspt_BR
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