Análise da metodologia de gerenciamento de projetos utilizada pela diretoria de obras de cooperação em comparação com a metodologia utilizada pelo escritório de projetos do Exército brasileiro

Abstract

O gerenciamento de projeto é uma metodologia amplamente utilizada por todas as áreas públicas ou privadas, quer seja no Brasil ou no Mundo. As necessidades, as possibilidades, os ambientes e pessoas moldam as metodologias de gerenciamento de suas empresas ou instituições e a evolução é uma variável levada em consideração e que agrega valores em todos os aspectos. Em 2012 o Exército Brasileiro se alinhou à tônica do gerenciamento de projetos disseminada pelo PMBOK criando o Escritório de Projetos do Exército e, logo após, foram aprovadas as Normas para Elaboração, Gerenciamento e Acompanhamento de Projetos no Exército Brasileiro. A Diretoria de Obras de Cooperação é uma estrutura integrante do Exército há mais de setenta anos e que essencialmente trabalha com Órgãos públicos das três esferas governamentais, visando o adestramento da tropa e contribuir com o desenvolvimento nacional. Na mesma direção que o Exército Brasileiro, adotou a metodologia de gerenciamento de projetos e, de acordo com as particularidades dos diversos Órgãos públicos, sistematizou uma metodologia de gerenciamento de projetos com o uso da tecnologia da informação. Durante a análise comparativa das duas metodologias, pôde-se entender que ambas têm suas particularidades e que há espaço, dentro do processo de melhoria contínua, para o aprimoramento dos processos de gerenciamentos utilizado pela Diretoria.